“图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”医院精细化管理能力，医院形象，打造整洁有序的工作环境，提高医护人员的护理技术水平，增添护理服务亮点，8月16日，医院在内科楼六楼会议室举办《6S管理模式在临床护理管理中的实践与运用》的培训，全体护理人员参加了培训。
医院6S管理活动展开。6S管理作为一种公认的、行之有效的管理方法被广泛用于工作场所环境的管理。护士长们也就日常工作中遇到的问题，积累的经验，以及6S开展后给工作带来的改变和好处等进行交流和讨论。
医院6S精益管理是指整理、整顿、清洁、规范、素养、安全等6个项目。按照6S的企业管理理念，医院的顾客是患者，医院的产品是服务质量，医院的工作现场就是病房,那么6S管理的目的就是，让顾客满意，提高产品质量，打造优质工作现场。6S办通过PPT课件的形式，从6S管理的起源、发展、管理内涵、组织实施、成效几个方面进行了详细讲解。授课医院6S管理精要内容:整理是指要与不要，及时处理；整顿是指科学布局，取用快捷；清洁就是美化环境、无菌无害；规范是指洁净环境、规范常态、贯彻到底；素养是要形成制度、养成习惯；安全是指预知预防、保障安全。会上，大家一起分享了中医院6S精益管理经验，明确了6S管理思路、具体做法。
此次培训的举办，护理人员明确了6S精益管理思路和具体做法，掌握了礼仪沟通技巧，提高基本护理技能，为营造整洁、有序、安全的医医院规范化、科学化管理夯实了基础。大家纷纷表示，通过6S管理使日常护理工作制度化、规范化，使护理人员将规范做事当成一种习惯，进而提高护理人员的整体素养，营造团队精神，最终提高工作效率，实现患者安全，各科护理单元将持续推进6S管理工作。通过学习6S管理，把医院各项管理工作推向深处，医院文化，医院的医疗质量、服务能力与医疗安全。
图：王景文：宋涵
总编：赵清坡主编：褚红梅
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇