“万人助万企”活动开展以来，泌阳县坚持“四个一”工作法，通过科学谋划、创新方式、瞄准靶向助推各类问题及时化解，使“万人助万企”工作扎实高效推进。
（一）科学谋划，画好助企“路线图”。一是加强组织领导。制定《泌阳县“万人助万企”活动实施方案》，成立县活动指挥部，下设办公室，并组建综合协调组、问题收集组、督查督办组、考核考评组、责任追究组、宣传报道组6个专项工作组。二是建立“两库一单”。建立企业信息库，梳理确定家帮扶企业和重点项目，涉及重点企业、重点项目、待入库培育企业、培育上市企业。建立助企服务员库，37名县级领导干部分别分包联系4家重点企业、重点项目，从县直单位抽调名精干人员担任助企服务员。梳理问题清单，全县包企领导带领助企服务员精准对接企业，下沉一线服务，走访企业、收集问题，共走访企业家，收集问题个。三是强化督导奖惩。将“万人助万企”活动纳入县督查委专项督查，实行挂号销号和“一月一通报”制度。制订《万人助万企活动考核办法》，把评价结果作为助企干部年度考核、评优评先的重要参考。
图为：泌阳县“万人助万企”调度会潘赞华摄
（二）创新方式，跑出助企“加速度”。一是悬挂一个标牌。对全县所有分包服务企业，分别由责任单位制作悬挂一个助企服务标牌，明确责任领导、责任单位、责任人，明确联系电话和举报电话，让政企对接更便利、服务企业更高效、社会监督更有力。二是创新一个办法。坚持闭环管理，建立营商环境、金融服务、企业创新、企业用地、统计服务、用工保障6个专班，由县处级领导干部为组长，实行问题收集、研究交办、专班处置、及时反馈全链条闭环管理。三是搭建一个平台。在县产业集聚区管委会建立“联审联批联办”办公室，对企业审批手续办理实行“一站式”服务，由工作人员帮跑代办，实现企业与职能部门的零接触。四是建立一套机制。坚持企业首席服务员、企业服务日、企业宁静日、企业检查罚款事先报告等制度，实行企业挂牌督办服务制度，建立领导包联、助企服务、督促督办、考评奖惩机制，让助企服务更高效。
图为：泌阳县“万人助万企”现场办公会潘赞华摄
（三）瞄准靶向，打通助企“痛难点”。一是破解审批难题。针对企业准入和基建项目审批办事复杂问题，围绕企业全生命周期，推进多部门联合审批，企业开办时限由原来的20天压缩到1天，工程建设审批时限由原来的10天缩减为3天。二是破解融资难题。深入实施金融服务“百千万”三年行动计划，做好上市后备企业培育工作，成立注册资金2亿元的泌阳县投资开发公司，新增小微企业贷款5亿元。三是破解用地难题。开展“百园增效”行动，建立工业用地“标准地”出让制度，强力破解征地拆迁难题，征地84亩。四是破解用工难题。出台鼓励在县产业集聚区企业务工暂行办法、专业科研人员招才引智优惠政策，把企业招工纳入招商引资考核范围，举行招聘会，吸纳就业人员人。
图为：泌阳县“万人助万企”分包领导走访企业王震摄
截至目前，全县个问题已化解个，帮助企业解决用工人，帮助7家企业获得万元的资金支持；《河南省“万人助万企“舒困惠企政策汇编”》已全部发放到家重点企业和重点项目负责人手中，真正使企业了解了更多惠企政策，享受了政策红利，提高了企业满意度。
